Sicherheit, Ehrenamt und Krisenmanagement
HANDLUNGSFELD 7 · SICHERHEIT UND EHRENAMT
Sicherheit, Ehrenamt und Krisenmanagement
Vorbereitet sein. Ohne Aufrüstung. Mit Verstand.
Feuerwehr-Investitionsplan · Krisenstruktur aufbauen · Notstrom über Contracting
Krisen sind Alltag geworden - Pandemie, Energiepreis, Flut, Cyberangriff. Bassum hat elf Ortsfeuerwehren und 16 Ortschaften. Die sogenannten Leuchttürme als Notanlaufstellen sind in Abstimmung mit dem Landkreis Diepholz bereits eingerichtet - was fehlt, ist die verwaltungsinterne Struktur, um im Ernstfall kurzfristig und koordiniert auf eine örtliche Krisensituation zu reagieren. Als aktiver Teilnehmer im Katastrophenschutzstab des Landkreises Diepholz (Funktion S3, operative Einsatzführung) kenne ich diese Schnittstelle aus der Praxis - für die Kandidatur nutze ich ausschließlich öffentlich zugängliche Informationen.
11
Ortsfeuerwehren in Bassum
16
Ortschaften mit eingerichteten Leuchttürmen
fehlt noch
verwaltungsinterne Krisen-Reaktionsstruktur
Lage. Krisen sind Alltag geworden - Pandemie, Energiepreis, Flut, Cyberangriff. Bassum hat elf Ortsfeuerwehren und 16 Ortschaften. Die Leuchttürme als Notanlaufstellen sind in Abstimmung mit dem Landkreis Diepholz bereits eingerichtet. Was fehlt, ist die verwaltungsinterne Struktur, um im Ernstfall kurzfristig und koordiniert auf eine örtliche Krisensituation reagieren zu können - keine Übersicht zur Notstromfähigkeit der städtischen Gebäude, kein integrierter Krisenplan, der die vorhandenen Leuchttürme mit klaren Zuständigkeiten verbindet.
Mein Ziel. Bis Ende des ersten Amtsjahres: integriertes Krisenhandbuch, das die bestehenden Leuchttürme mit klaren verwaltungsinternen Zuständigkeiten verbindet, dazu ein Cybersicherheitskonzept. Feuerwehren bleiben verlässlich planbar ausgestattet.
Was ich mache.
- Ich lege einen mehrjährigen Feuerwehr-Investitionsplan vor - Planungssicherheit für jede der elf Ortswehren.
- Ich baue gemeinsam mit dem Landkreis Diepholz die verwaltungsinterne Krisenreaktionsstruktur auf, die die bestehenden Leuchttürme mit klaren Zuständigkeiten und kurzen Entscheidungswegen verbindet.
- Ich rüste kommunale Schlüsselgebäude über Contracting mit Notstrom aus - ohne Bilanzbelastung.
- Ich beauftrage ein Cybersicherheitskonzept für die Verwaltung und einen IT-Ausfall-Notbetrieb.
- Ich bin als Bürgermeister sichtbar bei den Ortswehren - Jahreshauptversammlung, Übung, Fest. Nicht als Pflichttermin.
Finanzierung und Horizont. Großteil organisatorisch - kein Bargeld. Die verwaltungsinterne Krisenstruktur wird in Abstimmung mit dem Landkreis Diepholz aufgebaut, ggf. mit BBK-Förderung. Notstromausstattung über Contracting. Krisenhandbuch im ersten Amtsjahr.